7月29日，公司2026年半年工作会召开。会议以“答好发展三大命题、聚力攻坚全年目标”为主线，全面复盘上半年经营发展成效，深刻研判形势短板，系统部署下半年攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、加压奋进，全力冲刺年度各项目标。

复盘上半年：承压前行，亮点可圈可点

会议指出，今年以来，面对建筑行业深度调整、市场持续收缩的外部环境，公司上下顶住压力、稳扎稳打，各项工作有序推进。

经营底盘总体稳固。营业收入保持增长态势，资产负债规模总体可控。顶推业务实现跨区域突破，甲供材、新基建等新兴业务布局起步，差异化发展路径逐步清晰。

项目履约赢得口碑。在资金紧张的情况下，民生改造项目按期交付、保障校园活动正常开展，获主管单位及校方肯定；代建项目管理成效获新区领导认可，“两江建设”区域品牌影响力持续提升。

风险防控扎实有效。法律诉讼主动维权、压降赔付，止损成效明显；安全生产形势稳定，隐患整改全部闭环；审计整改按期落地，供应商管理持续规范；技术创新成果丰硕，斩获多项国家专利和行业奖项。

党建队伍凝心聚力。正确政绩观学习教育扎实开展，党风廉政建设纵深推进；群团活动丰富暖心，职工诉求渠道畅通，队伍凝聚力不断增强。

直面短板：清醒认识差距与挑战

会议强调，成绩面前更要保持清醒。当前公司发展仍面临不少困难和挑战：市场拓展难度加大，业务体量不足的矛盾突出；历史遗留问题交织，资金周转承压；项目精细化管控仍有短板，合规管理需进一步加强。

同时也要看到，新区城市更新、民生工程持续投入带来市场空间，集团全方位支持提供坚强后盾，多年积累的品牌口碑、技术优势和改革基础为转型发展创造了条件。机遇与挑战并存，关键在于主动作为。

部署下半年：六大方向攻坚破局

会议明确，下半年将紧紧围绕集团提出的“经营怎么抓、管理怎么转、遗留问题怎么办“三大核心命题，以补短板、强弱项、提效能为抓手，重点抓好六方面工作：

——抓经营拓市场。深耕新区和集团内部主战场，用好直发包政策挖潜本地业务；加强与大型国央企合作，破解业绩瓶颈；做实甲供材、新基建等新兴业务，保障顶推设备连续作业，放大差异化优势。

——抓管理提效能。高质量出台施工项目管理改革方案并启动试点，推动管理从粗放到精细转变；强化成本动态管控，加快数字化转型落地，筑牢安全质量防线，压实全流程合规管理。

——抓化遗解难题。严格落实领导包案机制，梯次推进历史遗留结算问题化解；建立欠款专项台账，分类推进款项回收；妥善处置信访投诉和诉讼纠纷，从源头防范新增风险。

——抓改革激活力。优化薪酬考核机制，打破平均主义，建立与业绩、回款紧密挂钩的激励导向；完善制度体系建设，为规范化运营提供保障。

——抓队伍强支撑。配齐关键岗位人员，推行“师徒结对”培养复合型人才；推动管理人员下沉一线，提升人事服务温度，打造适配转型发展的人才队伍。

——抓党建促融合。深化党建与业务深度融合，破解“两张皮”问题；严抓招标采购、劳务分包、款项拨付等关键环节廉政风险；抓实群团暖心工作，凝聚全员攻坚合力。

吹响号角：以实干实绩交答卷

会议要求，各部门要迅速传达学习会议精神，把压力传到位、责任压到位；对照目标任务拉出清单、明确节点，马上就办、真抓实干；各级负责人要带头冲锋，盯着干、跟着抓，以严实作风确保各项任务落地见效。

此次半年工作会，既是一次年中盘点的总结会，更是一次攻坚全年的动员会。站在下半年的新起点上，公司全体干部职工将以更加坚定的决心、更加务实的举措，答好发展考题，跑赢全年赛程，以实实在在的业绩为公司高质量发展蓄势赋能！