为科学研判发展形势、精准谋划未来路径、凝聚全员奋进共识，5月18日下午，公司召开2026年度务虚会。公司支部书记、董事长李斌主持会议并讲话，全体领导班子、中层干部及职工代表参会，共话发展蓝图、共商破局之策。

本次务虚会聚焦迭代施工项目管理模式、筑牢安全管理体系、塑造特色企业文化、打造优质施工品牌、完善考核薪酬体系、锻造基础设施建设排头兵等核心议题，以“跳出事务谋全局、立足长远谋发展”为导向，开展深入研讨与思想碰撞。

会上，中层干部及职工代表依次发言，围绕市场开拓、项目管控、技术创新、队伍建设、员工关怀等关键领域，结合岗位实际谈现状、析痛点、提建议，发言思考深入、务实中肯，尽显责任担当。随后，各分管领导结合分管工作，系统分析当前工作短板，针对性提出优化思路与推进举措，为后续工作开展提供清晰指引。

李斌董事长作总结讲话。他指出，当前建筑行业机遇与挑战并存，竞争加剧、利润压缩、监管趋严等压力凸显，唯有主动求变、实干破局，才能行稳致远。他强调，此次务虚会是一次定方向、谋长远、聚共识的关键会议，为公司下一阶段发展理清了思路、凝聚了合力。

就推动公司高质量发展，李斌董事长提出三点要求：一是认清形势、坚定信心，正视行业变革带来的挑战，依托国企优势、技术积累与人才队伍，摒弃“等靠要”思想，主动抢抓城市更新、基础设施建设等机遇，在变局中开新局。二是聚焦关键、精准突破，全力开拓市场、深耕核心区域；狠抓项目全生命周期管控，提质增效创收益；严守安全、合规、资金底线，筑牢发展根基；完善人才培养与激励机制，激发队伍活力，夯实发展后劲。三是强化担当、狠抓落实，会后梳理形成意见建议任务清单，明确责任、限时督办；全体干部职工要杜绝形式主义，以务实作风、过硬本领，把共识转化为行动，把蓝图变为现实。

此次务虚会，既是一次思想的碰撞、思路的梳理，更是一次责任的重申、行动的动员。下一步，公司将锚定会议明确的方向，把务虚会上的真知灼见转化为破解难题、推动发展的具体行动，以实干破局、以创新赋能，凝聚全员合力，扎实推进各项工作落地见效，奋力书写公司高质量发展新篇章。