为促进全年生产工作有序开展，确保实现一季度“开门红”和全年胜，2月17日上午，重庆两江新区建设有限公司组织召开了2025年生产经营暨一季度“开门红”会议。会议由公司副总经理陈阁琳主持，公司领导、全体中干参加会议。

会上，公司市场营销部、工程管理部、成本控制部、代建部、财务部等五个部门主要负责人分别就梳理的2025年工作目标、工作措施、工作建议等作汇报发言。公司3位分管领导就各自分管的工作进行了部署，并提出了具体的工作要求。

公司支部书记、董事长李斌在会上要求各部门对各自新一年度的工作要做到“五个确保”，即确保迅速进入工作状态、提振工作信心、深化工作谋划、细化工作措施、取得理想结果。同时，他进一步强调：一是提升市场营销中标率。市场营销作为“牛鼻子”工程，要准确摸清目标项目的相关数据，落细落实营销工程措施，力争进一步提升中标率，实现一季度“开门红”；同时促使下一个顶推项目尽快实现落地，为持续推进公司差异化发展夯实基础。二是做大工程施工产值。确保现有工程项目尽快全部实现开工复工，工程管理等部门倒排工期、挂图作战，切实做好安全、质量、工期、成控、人员、形象等工作安排，平安有序推进工程建设，做靓产值数据。三是增强工程交付能力。为进一步促进公司实现可持续发展，公司需严格按照迭代后的工程管理模式推进新承接工程的管控工作，特别是重点项目需逐个提前召开专会研究工作计划，提升管控水平，从而进一步提升业主满意度。

陈阁琳副总经理要求，各部门会后需尽快将会议精神全面传达到位、倒排工作计划、落实工作要求，特别是公司中干要厘清工作思路，积极主动参与到促进公司发展工作当中。