10月21日上午，公司召开2024年第三季度生产经营工作分析会。会议系统分析了前三季度生产经营运行情况，部署安排了本年度下一步工作。公司领导、绿满川公司及各部门主要负责人参加会议。

会上，相关部门负责人汇报了2024年前三季度生产经营完成情况，对第四季度工作提出了目标计划；公司各分管领导就实现全年目标任务作出了谋划安排。

两江建设公司董事长李斌传达了江北嘴投资集团2024年第三季度生产经营分析会精神，回顾了公司前三季度成绩、研判了当前的挑战与机遇，为决战四季度、向全年目标任务发起冲刺作出重要指示。他指出，要总览经济态势，找准破题之策；要把握营商局势，找准答题之道；要顺应改革形势，找准解题之法。

他要求，一是拼市场抢业务，加大投标力度，提高投标质量，提升公司优势项目的市场占有率，高效推动顶推项目的落地；二是抓回款增收入，严控现有合同项目的质量和安全，对于项目款项做到应收尽收，多措并举保障项目顺利回款；三是精管理促规范，完善并严格执行各项制度，建立好合格承包商库、专业分包商库、材料供应商库，推进数智化建设，规范施工项目管理流程，实现一体化管理；四是谋改革添动力，按步骤做好绿满川公司的“吸收合并”和“减亏”工作，有序推进央地合作；五是勤科研夯本领，多维锻造公司基建硬实力，潜心打造高品质工程。他强调，一是密切配合市委第二巡视组巡视江北嘴投资集团各项工作，各单位派专人落实对接，确保主动性、真实性和及时性；二是持续做好安全稳定工作，对安全隐患和稳定事件做到提前预判、逐一排查；三是谋划明年工作，重点围绕业务的获取、项目的质量安全合规管理和顶推项目的延续以及融资渠道的研判等几方面展开。