近日，由两江建设公司承建的两江新区照母山森林公园品质提升工程项目喜获重庆市2024年度“市政工程金杯奖”。

该工程位于范围为照母山森林公园全区域约9公顷，金开大道西段沿线约2.2公里。其中包含道路及交通节点绿化品质提升、人行道品质提升、夜景照明灯饰工程及边坡绿化、桥体装饰、文创设施小品等内容。具体内容为：（1）对主园路区域进行原铺装更换为透水混凝土人行道及观景平台、更换水库边原有栏杆，增设主广场铺装及仿古栏杆、节孝牌坊，增加停车场、条石挡墙，增加座椅坐凳、垃圾桶、户外液晶显示器、多功能气象检测仪等设施，修建公共厕所及相关家具设施，增设灯具等。（2）照母山隧道四个立面铝板装饰及亮化工程，照母山隧道顶部绿化种植，水库段至星光隧道段绿化区域及人行道区域进行了品质提升改造，园路及平台改造，给排水安装，新增景石及景墙，新增座椅及垃圾桶配套设施，管理用房外立面装饰等。（3）包含古木峰隧道四个立面、星光隧道二个立面铝板装饰及灯饰亮化、绿化工程，垂直绿化区域绿化、灯饰品质提升；停车场新增红砂石挡墙、升降路桩等施工内容。

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，公司首先成立了EPC项目部组织机构、建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。工程在实施过程中，公司还成立了两江建设优秀的QC小组团队，对施工过程中的一些施工工艺过程和施工流程方法进行了技术革新，完成了园林景观特色的一些技术研究课题，并确定了该项目创建省部级市政工程金杯奖质量目标。

公司还选定了较强的设计单位，并适时组建了项目设计组。在项目实施过程中，项目部充分考虑了与工程采购、施工、运行的进度协调的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。由于EPC项目是设计施工一体化，在工程质量管理方面，对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部制订了完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。

为了保证工程施工质量，施工时在项目部内部，还分成了相对独立的两个部门，一个设计兼内部监管部门，一个施工质量监督部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。公司还使用BIM运用技术和project进度计划软件的项目管理，项目部管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，做到了“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正做到了统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成了进度质量目标。同时，项目部还实行了动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。

为保证施工环境污染控制有效，工程绿化完善美观，水保措施到位，结合项目工程的施工特点，在施工中坚决落实环境保护基本国策，严格执行环境影响评价制度、环境保护“三同时”制度和国家、重庆地方上有关的环保法规、标准；贯彻“预防为主、建设与保护并重”原则；本工程严格控制夜间施工噪音，晚间施工需提前办理夜间施工许可证，采取了降噪措施后进行施工，在绿色生态环保施工中取得较好的初会效果。

项目完成后的效果达到了以“塑造城市封面”为定位，遵循了“现代、时尚、新颖、品质”理念的城市名片效果，增加了该片区的市民休闲活动场所，满足了人民群众美好生活的需求，为两江新区奉献出一张山水如画、美丽多彩的城市旅游形象名片，也为两江建设公司在实施城市市政园林景观绿化品质提升的施工技术和科技创新积累了丰富的施工技术经验，又为两江新区改善城市风貌，提升城市品质工作交上了又一份满意的优质工程答卷。

两江建设公司下一步将不断地加强对城市市政公园道路的品质提升项目的建设优化管理，加快工程施工技术的积累和科技成果的转化，努力增强公司的科技创新能力和企业核心竞争力，为公司的长远规划和发展助力。

两江建设公司长期以来认真贯彻落实了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持“百年大计、质量第一”的方针，提高公司科技创新的质量水平，争创更多的优质精品工程，将继续把科研创新与业务工程高效结合，持续推进科技创新工作，筑牢创新发展的“人才基石”，为企业健康持续发展提供强有力的技术支持。推动品牌价值评价和结果应用，为公司打造建成工程领域优质质量品牌的先进企业创造良好条件，并在当前建筑行业发展趋势下行的情况下，能抢先占据行业质量品牌和市政建设优势的一席之地。