两江建设公司自承接高端装备制造创新研发中心19#-22#楼改造工程以来，抽调工程管理部、总工办（质量技术部）、安全管理部、成本控制部、材料设备采购部等职能部门技术人员深入项目现场进行检查、管理和服务，帮助解决工程施工中遇到的问题，做到事前对问题预判，提前采取措施和方法，高效推进了项目建设任务的顺利实施。

这种新的施工现场管理方式的核心在于“管理靠前、服务靠前”，打破了传统施工现场管理方式偏重于事后控制和被动应对局面。这种方式做到了事前预防、事中控制，信息畅通、沟通便利，全面监控、有效评估，隐患发现及时、风险有效管控。

一、管理靠前

在项目开始阶段，就应进行全面的风险评估和预测，制定详细的管理计划和应急预案。通过事前控制，将可能出现的风险和问题消灭在萌芽状态。同时，加强现场监控和巡查，实时掌握施工进度、质量和安全状况，能确保项目目标得到有效控制。

以往公司承接工程后，由公司相关职能部门分别对项目部进行安全、质量、合同、成本、劳务、财务和材料设备采购等施工前的管理技术交底工作，容易导致公司层级对项目部的交底周期较长，影响项目部施工计划和作业工作时间，还容易造成工程管理的滞后，难以做到工程施工的事前预防和事中控制，影响项目进度和质量。

现在通过改革调整，将公司层级对项目部施工前的管理技术交底工作统一由工程管理部组织，公司相关职能部门积极配合，一次性在项目部现场完成施工管理技术交底工作，真正体现出“管理靠前”的管理方式，受到项目部施工技术人员的一致好评！

二、服务靠前

以服务为导向的管理方式要求公司更加关注施工人员的需求和反馈，通过建立有效的沟通机制和信息平台，确保施工过程中的问题能够及时得到解决。同时，提供必要的服务和指导，提高项目现场施工人员的技能和管理水平，在现场公司职能部门还可以积极与建设单位和政府职能监督部门进行更好的沟通和协调，能确保项目施工过程的目标计划顺利进行。

以前公司对现场材料设备采购的管理方式往往偏重于事后控制和被动应对，一些项目部经常出现工程完工后才来补充完善现场的采购材料和设备相关合同，这种模式在面对复杂多变的施工环境和突发性问题时，公司往往显得捉襟见肘，存在极大的管理风险。

现在通过改革调整后，采取“服务靠前”方式，有效地解决了公司层级服务不到位问题，各职能部门通过每周的现场巡查方式，就可以第一时间掌握了解现场所采购金额较大主要材料和设备是否提前完成了公司的材料设备采购比选流程，是否完善了相关材料和设备采购合同，确保了现场施工管理和公司职能部门之间信息流畅、方便沟通，各部门也可以在第一时间发现问题，并能对施工现场进行全面监控和有效评估，彻底减少了公司在对项目工程管理方面所存在的经营风险。

两江建设公司通过承建的高端装备制造创新研发中心19#-22#楼改造工程为实施载体，探索“管理靠前、服务靠前”施工现场管理新方式，是公司实施“五大工程”建设的充分实践，是迭代施工管理新模式现场管理篇章的有益探索。

两江建设公司将通过承接不同施工项目建设来继续完善施工现场管理的新方式，不断积累，总结更多的创新管理方式，串珠为链，为公司施工管理模式迭代奠定基础，为持续高质量健康发展贡献更多的智慧和力量。