在当前复杂多变的商业环境中，合规管理是企业风险防范的必修课，已成为企业持续发展的重要保障。合规管理体系建设是一项系统工程，贯穿于企业经营管理的全过程。为了提升合规管理水平，经市国资委党委研究决定，将2024年确定为“合规管理提升年”。

为深入学习贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，根据《市属国有企业“合规管理提升年”工作方案》及《重庆市江北嘴中央商务区投资集团有限公司“合规管理提升年”工作方案》（渝江北嘴投发〔2024〕60号文件）等相关规定，公司以问题为导向、细化工作举措，制定了《“合规管理提升年”工作方案》，分解出2项类别共7项任务，责任到人、落实到岗、具体到事，明确时间进度安排，扎实做好“三张清单”，进一步推动合规管理运行效能提升，确保问题整改深入彻底、流程管控精细严密、风险防范周全到位，为公司转型发展提供坚实支撑，为改革攻坚助力提质增效。

一、分级执行，强化“第一责任人”履职

公司于2023年成立合规管理委员会，公司法定代表人任主任，其他领导班子成员为副主任，各部门主要负责人为成员，本年度延续组织职责，一手抓基本任务，一手抓重点任务，积极推进落实工作方案，高效统筹、协同推进各项任务高质量完成，把提升年行动任务纳入全局工作系统推进。法务审计部作为总牵头部门，明确专人统筹，指导本次合规管理提升年任务分解和落实；子公司及各部门主要负责人为责任部门第一责任人，负责具体落实工作方案明确的本单位各项任务，指定专人对接，按要求时间推进任务落实。业务部门及职能部门、合规管理部门和监督部门严格落实“三道防线”职责，加强协同，确保提升年行动任务落地落实。

二、有序推进，落实行动方案

2024年已过半，合规管理提升成果逐步显现。制度体系再完善方面，为保障2024年公司制度体系建设工作有序开展，统筹公司制度废改立工作，贯彻落实江北嘴集团尹晓华董事长调研座谈会精神，持续推进公司制度再完善。经各部门认真梳理、填报，制定了公司2024年度制度“废改立计划表”。并根据“废改立计划”，积极推进公司制度再完善。截至目前，32项工作计划，已完成27项，并修订完成10项制度。普法工作方面， 一是结合公司主业，紧密围绕施工领域的法律法规和及即将生效的《公司法》，开展了普法培训活动；二是结合企业及员工实际情况，从中国普法网甄选4个典型普法案例，按照《民法典》相关规定，围绕员工的生活和工作，贴近员工的个人和家庭进行了详细分析。

三、全员参与，营造良好氛围

积极打造合规文化，强化舆论宣传引导，多渠道、多举措开展合规培训，强化全员合规意识。在不断强化的外部监管要求下，公司建立并完善合规管理体系，强化合规管理，培育合规文化，助力企业高质量发展的需要。通过一年多来合规管理建设工作的开展，公司领导及全体员工在合规管理建设的过程中充分体会到了合规管理的重要性，合规意识明显增强。

从“强化年”到“提升年”，企业合规管理坚定向前。公司将持续深入推进合规体系建设，增强合规风险防范能力，为生产经营提供坚实保障，为企业实现可持续发展铸牢“壁垒”。