合规体系建设对于提升企业的管理水平发挥着重要意义，同时亦是促进企业高质量发展的必要一环。两江建设公司通过积极落实7个方面22项任务为抓手，聚焦关键领域，扎实做好“三张清单”，完善公司合规管理工作体系，建立健全合规管理工作机制，确保问题整改到位、流程管控到位、风险防范到位。在上级单位的支持和指导下，以务实有为的行动确保合规建设体系取得实效。

夯实组织基础，强化“第一责任人”履职

强化“第一责任人”履职，打好组织基础，才能牵好推进企业合规体系建设工作的“牛鼻子”。自工作开展以来，两江建设公司自上而下高度重视，为切实强化“合规体系建设强化年”专项行动的的组织领导，公司成立了合规管理委员会，公司法定代表人任主任，其他领导班子成员为副主任，各部门主要负责人为成员，高效统筹、协同推进各项任务。

同时，安排公司法务审计部作为总牵头部门，明确专人统筹，指导本次合规建设专项行动任务的分解和落实；公司各部门主要负责人为责任部门第一责任人，负责具体落实实施方案明确的本部门各项任务；各部门指定一名部门业务骨干担任合规管理人员，建立本部门实施方案台账，并按要求时间报送任务进展情况。通过层层建立，为工作推进夯实了组织基础。

营造良好氛围，打造合规体系建设文化

结合上级单位要求及公司实际情况，两江建设公司对“合规体系建设强化年”专项行动方案任务目标进行了责任分解，细化工作举措，落实责任主体，明确时间节点。除开认真完成基本动作外，公司还重点围绕打造合规文化进行加码，主动将合规观念渗透到企业文化之中，使所有员工能够自觉地履行合规义务，形成良好的合规氛围。

打造企业合规文化，两江建设公司重点从合规管理信息化建设、普法工作等方面着手。为加强合规管理信息化系统建设，公司积极推进线上OA信息系统建设，已于今年10月中旬开始试运行，将“三张清单”和“三项重点工作”合法合规审查工作机制及流程嵌入信息系统，强化了过程管控，进一步提升了工作效率和信息化管理水平。同时结合公司业务需求及公司年度培训计划，将强化年行动任务纳入2023年普法工作要点，拟定了2023年合规培训计划及2023年普法工作要点。目前，已根据培训计划，已组织多人次参加了培训。

任务落地落实，合规体系建设硕果初现

经过前期的布置和过程中的督促落实，年底将近，两江建设公司合规体系建设也硕果初现。根据实施方案，公司开展了一次全级次、全方位合规风险排查。“三张清单”是当前公司合规管理体系建设的重要环节，也是重点领域合规风险管控的关键支撑。通过风险识别清单，实现目标清晰、责任到位、措施落实。通过此举，梳理了18方面业务领域，查找出66项合规风险点，其中高风险点17个。确定风险点后，做到有的放矢，从而进一步提升企业经营风险识别和防控能力。

同时，为进一步加强企业合规管理，增强全员合规管理意识，两江建设公司组织全体员工签署了114份《合规承诺书》。《合规承诺书》旨在要求公司全体员工践行合规承诺、廉洁自律、依法经营，进一步筑牢合规经营的思想基础，推动合规理念深入人心。《合规承诺书》也更加明确的提示全员遵规守矩、履职尽责，激励全体员工更好地落实合规管理工作，强化诚信和廉洁等意识。

企业合规体系建设只有进行时，没有完成时。两江建设公司将持续深入推进合规体系建设，在挥动生产经营利剑的同时，也通过合规体系建设为企业实现可持续发展铸造“铠甲”。