为进一步强化公司施工项目管理水平、提升服务基层的能力，有效促进企业实现可持续发展，近日，两江建设公司组织开展了一次调研活动，以问卷调查的形式，向公司所属各施工管理团队征集工作意见或建议。

本次调研主要针对各项目团队就公司相关职能部门在服务意识、办事效率、款项支付、对外投标、纳税管理等方面的问题。调查问卷收集汇总后，涉及问题的相关部门立即根据其部门职责，对所有意见进行梳理、归纳，逐条提出具体的整改意见。

如何提升工程管理水平，是两江建设公司长期以来高度重视的一项工作，就此次调研收集的问卷及草拟的整改措施，公司领导立即组织专题会进行研究。会上，公司全体班子成员，市场营销部、工程管理部、材料设备采购部、成本控制部、法务审计部、财务部、办公室等部门负责人纷纷发言讨论，对各个问题及整改措施进行深入研究。

接下来，公司各职能部门将根据会议研究意见，立即着手整改工作。通过扎实做好各项基础工作，及时完善管理程序、制度，旨在以更高的效率、更优的质量服务好一线打拼的项目部管理团队，实现公司工程管理水平更上一层楼。