--两江建设公司O38-1-1地块中学工程打造廉洁示范工地纪实

重庆两江新区建设建设有限公司承建的O38-1-1地块中学工程作为重庆市重点工程，并被确立为重庆智能建造首批试点项目，且项目于立项之初便确定为创鲁班奖项目。因此，在全力推进工程建设的任务的同时，切实做好项目廉洁建设工作，是有主推示范工地打造、实现企业高质量发展的重要推手。

今年7月，两江建设公司根据上级文件精神，并结合公司、项目部实际情况，在江北嘴集团纪委的指导下，制定了《<争创廉洁示范工地，增强工程建设管理实力--以两江建设公司O38-1-1地块中学工程代建项目廉洁风险防范体系为切入点，助推集团稳步推进清廉国企建设和高质量发展>工作实施方案》。绘好“蓝图”后，公司领导、相关部门多次赴项目部指导工作，项目部按照方案扎实开展各项工作，积极稳步推进清廉示范工地的创建工作，并总结出廉洁示范工地成果——“1+4+4”清廉示范工地管理体系。

一核心：建立“七个一”工作体系，加强管党治党

建立O38-1-1地块中学工程项目部管党治党“七个一”工作体系，即：构建一书（党风廉政责任书）、一单（任务清单）、一报告（工作报告）、一述职（述职述廉）、一考评（年终考评）、一约谈（廉政约谈）、一报备（个人重大事项报备）全面从严治党“七个一”工作体系。

“七个一”工作体系为O38-1-1地块中学工程项目部的管党治党提供了全面、系统的指导和支持，有助于推动项目的顺利进行和党风廉政建设的不断加强。共有61人次参与管党治党“七个一”工作体系的建设当中，真正做到治党管党在O38-1-1地块中学工程项目部的全覆盖。

四制度：结合体系建设，完善各项制度

建立项目廉洁风险交底制度、廉政谈话制度；建立“廉洁风险预警”机制、“项目经验总结评价”机制。项目部通过开展交底会的方式宣讲四项制度，同时动员参建各方驻现场管理人员都参与其中，通过建立四项制度，提高廉洁风险防控能力，防止腐败行为的发生。

四项制度的建立和完善，可以帮助项目部更好地进行自我监督和自我教育，提高项目部的整体水平。同时，通过不断总结经验和完善管理制度，为项目部的清廉建设保驾护航。

四落地：践行体系制度、创建廉洁工地

全流程防控，标准规范管理。项目部根据公司代建业务板块结合自身实际绘制了O38-1-1地块中学工程全流程廉洁风险管控体系图，并上墙展示。该体系图旨在从全局视角出发，对项目的廉洁风险进行全面、系统、深入的梳理和把控，为项目管理提供有效指导，确保项目各阶段都能得到廉洁风险的合理控制。根据全流程廉洁风险管控体系图并结合已建立的廉洁风险交底制度，管理人员们梳理项目部廉洁风险点和个人廉洁从业风险点，并针对性地提出了整改措施。

通过该体系图的实施，项目管理团队可以更好地掌握项目中的廉洁风险情况，提高廉洁风险防控能力，提高项目管理的规范性和科学性，提高项目管理的效率和效果。

建设阵地，营造廉洁氛围。通过成立临时党支部、设立党建活动室、设置“廉洁示范工地”建设活动公示栏以及宣传横幅和展板，激发工地管理人员的参与热情，当好清廉建设排头兵，争做廉洁自律领路人。

廉洁教育，筑牢思想防线。以“清廉国企建设、赓续红色文化”为主旨，采取与各参建单位联合组织关键岗位管理人员观看警示教育片、党建廉洁从业知识自测等方式开展多种形式的廉洁主题教育活动，超百人次参与到项目廉洁主题教育活动当中去。

通过开展各类廉洁主题教育活动，营造出“上下联动、左右互动、形式多动”的多层次清廉氛围，同时将清廉文化融入生产一线，筑牢一线生产管理人员的思想防线。

数字助廉，打造智慧工程。在江北嘴集团统筹部署下，两江建设公司已启动OA系统的建设工作，并于近期启动公司工程领域数字管控系统的建立工作，建成后拟对工程项目管理实现系统集成，适时在线监督，做到可预警、可控制、可追溯、可检查，有效防范腐败风险的发生。

通过在O38-1-1地块中学工程项目部试点公司清廉国企建设实施方案，两江建设公司成功地构建了“1+4+4”清廉示范工地管理体系。这一成果不仅为项目部党风廉政建设提供了全面、系统的指导和支持，同时也为清廉国企建设奠定了坚实的基础。

接下来，两江建设公司将不断通过完善相关制度、机制，以数字化、智慧化的手段推进项目管理，努力实现项目管理的规范化和科学化，提高项目管理的效率和效果，实现廉洁风险防控的全面覆盖。同时，两江建设公司将坚定不移地推进清廉国企建设，积极培育具有两江特色的清廉文化，为公司高质量发展提供坚实的保障。